Entrega Final

El proceso se inicia con un claro BRIEF detallando qué motiva una necesidad de cambio.
"Ahorro de costos en materiales"

Luego definir oportunidades de mejora para el portfolio entregado.
"buscar estrategias para reducir material"  "reemplaar o eliminar componentes costos"

Esas oportunidades son los disparadores de ideas: Reducimos espesor en acá?  eliminamos este componente? 
Sientanse con ganas de colaborar y desafíar a los otros grupos sumando ideas.

Resumen del Diagnóstico con la Matriz de Productos

Finalmente se expone un claro plan de innovación:
cómo se van a ejecutar ideas, cual es su complejidad y costo y sobre todo qué impacto positivo tendrá respeto de los motores de cambio. 

Pueden mapear primero cualitativamente en una matriz para pasar de ideas a plan de innovación.
En es matriz el triabgulo bajo son ideas Inviables. Se descartan o se mueven a lo viable.
El reporte debe respaldar con estimaciones CUANTITATIVAS.

Este gráfico que representa el Impacto buscado vs Complejidad va a denotar un claro "Roadmap" de innovación que al ser validado por todos los actores de la organizaición será hoja de ruta para la marca respecto a la evolución de sus productos y envases.